Bsport体育“今年1-8月份，公司机电设备隐患率、故障率同比分别降低19%、23%；完成上报群众性创新56个，获评公司优秀提案改善36份，11项创新成果得到应用和转化，实现创效200多万元；组织参加咸阳市工匠杯技能比武大赛，荣获团体二等奖；公司劳模创新工作室、创新型班组、山能工匠等10个项目获得能源集团命名表彰……”近日，在山东能源西北矿业亭南煤业公司9月份“全员大培训 素质大提升”工作例会上，该公司党委组织部部长张若永晒出了一份全员“充电蓄能”促发展的亮眼“成绩单”。

　　今年以来，亭南煤业公司认真贯彻上级各项培训部署要求，严格落实培训主体责任，扎实推进“全员大培训 素质大提升”活动走深走实。他们坚持把师资作为培训提素的“关键因子”，选用公司5名副总师、7名部室负责人“组团”；选拔11名亭煤工匠、技能大师“入库”，划分专业、明确责任，形成了包含防灾治灾、机电维修、智能化应用、综合素质提升4支队伍的“豪华”讲师团。同时，他们还分项制定了培训提素方案、授课配档表，采取脱产和业余、线上和线下等相结合、对活动开展情况实行每旬一汇总、每月一比武一通报、每季召开一次专题推进会，力推“全员大培训 素质大提升”培训工作常态化、制度化、规范化。

　　据统计，1-8月份该公司防灾治灾师资队伍开展了7期135人次培训，机电维修师资队伍开展了6期168人次井下常用开关维修维护培训，智能化应用师资队伍开展了6期145人次矿井智能化应用培训，综合素质提升教师队伍开展了6期226人次党建学习、经营管理、两化融合等综合性培训，全员业务能力及管理水平得到进一步提高。

　　“矿井新引进的掘锚一体机，我想在掘锚一体机维修保养方面加强学习”“随着矿井装备迭代升级，我想在智能化装备操作使用方面提升自己”……近日Bsport体育，该公司人力资源部培训专员王刚刚忙得不亦乐乎，这也是该公司定期开展培训需求调研的一项固化工作。

　　除了规定培训动作之外，该公司围绕现场实际，突出需求导向，通过座谈、问卷调查等方式对不同层级、不同类别的干部职工进行调研问卷，拓展了变频器、PLC、集中控制、通讯监控等方面的技能传授，培养了一大批懂操作、会维修的智能化专业人员，实现全员“充电蓄能”靶向发力、有的放矢。

　　据了解，他们先后制定印发了《井下维修工培训方案》《井下安监员培训方案》《采煤专业智能化培训实施方案》等5个文件，配套建立健全了五级员工管理及评价体系，要求通过技术比武实现争先晋级，严格规范评价流程，明确评价奖惩制度，以此提高职工学习的积极性、主动性，促进全员业务技能不断登高。

　　截至8月底，该公司优秀员工比例持续提升，其中一级员工102人，二级员工187人，三级员工247人，四级员工565人，五级员工119人；先后组织开展了15个工种470名职工技能比武，累计兑现奖励2万多元。

　　“超前支护架在移架的过程中，受煤层复杂的地质条件影响，容易出现初撑力不足等现象。若我们单凭乳化泵增加压力，将会大幅缩短液压胶管使用寿命Bsport体育，所以，我们还要学会使用平衡千斤顶调节，这样才能保证支架初撑力达到规范……”

　　9月16日，在亭南煤业公司综采二区学习室内，液压支架工汝富华抛出了一个困扰自己很久了的工作问题，第一时间便得到了该工区机电副区长关旭的解疑释惑。

　　公司层面如火如荼，基层单位亮点纷呈。该公司各基层单位在积极参加公司各类培训的基础上，纷纷结合自身实际，通过不定期举办“微课堂”“班前一题”“异队授课”“现场一点课”“岗位传帮带”“技师大讲堂”等特色培训活动，同步配套开展了答疑解惑、业务咨询、座谈交流等精准服务Bsport体育Bsport体育，逐步形成了全员“每月全员上机考试、定期实操考核评价、考核当月兑现奖罚”的常态化培训模式，全面激发干部职工学习提素的积极性，使枯燥无味的技能培训变得趣味横生，实现了全员由应知应会向素养提升、理论学习向现场实操、被动学习向主动提升的转化。

　　“下一步，我们将强化培训成效反馈评估制度，严格落实周调度、月考核、季评比等各项工作机制，将教育培训不同阶段的不同环节分解细化，明确每个环节的工作内容，通过闭环管理、正向激励Bsport体育，促进‘全员大培训 素质大提升’良性发展，实现全员素质‘螺旋式’提升。”该公司党委书记、董事长景长宝介绍。（马向阳）