Bsport体育一季度，冀中能源峰峰集团大社矿安全生产、经营管理齐头并进，顺利实现首季开门红。一幅生机勃勃、充满希冀的美丽大社画卷正在徐徐展开。

　　“一心”党建，汇聚发展力。以高质量党建引领企业高质量发展Bsport体育， 该矿党委不断创新工作思路，丰富工作内涵，量化考核正向激励，着力破解党建和生产经营“两张皮”的问题。通过开展党员干部“初心闪亮、 冲锋在前”双实践、思想政治“五五”工作法、安全生产“学评谈”、一支部一特色、办实事直通车、暖心“十送”、书香矿山建设，形成了“大党建责任体系、大政工工作格局、大宣传工作阵线Bsport体育、大融合保障体系”，提炼形成“一心党建”工作模式和“一心向党强理念、一心谋实促发展、一心兴企显担当”工作理念，用拳拳之心推动党建工作在基层落实落细、求得实效，有力地推动企业各方面工作高质量开展，广泛凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

　　此外，该矿党委坚持结果导向Bsport体育，把提高企业效能、效益，作为党建工作的出发点和落脚点，科学谋划高质量发展目标，逐级签订党风廉政、生产经营目标责任书，以“党委抓班子、抓支部，班子成员抓部门、蹲支部，党支部抓党员，部门抓职工”的三级管理体系，层层压实责任链条。各单位党员干部积极探求新思路新方法，班子成员聚焦企业发展长远问题精准发力，中层干部锚定企业运行需求真抓实干，广大党员紧跟党政部署奋战一线，全力促进安全管理水平持续提高、井下生产衔接协调顺畅、经营利润不断增厚、企业环境面貌持续改善、职工精神生活蒸蒸日上，用蓬勃发展的新成效来检验企业党建工作实绩。

　　安全为首，把握主动权。该矿以强化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制为抓手，聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，运用“六查”工作法，推动责任落实，确保正规有序作业，实现安全生产。在衔接规划中做到安全第一，把安全牢牢抓在手上，落实在现场，系统抓安全，主动抓安全，通过减少环节、优化环节来保障生产衔接本质安全。同时，扎实开展安全风险辨识评估工作，科学预见隐藏的风险和挑战，动态跟踪风险管控;扎实推行风险分级管控模式，确保风险管控“不悬空”“真落地”，为企业的长足发展保驾护航。

　　提效为要，增添新动能。该矿聚焦采掘衔接、装备升级、系统优化等重点项目攻坚，强化采掘衔接管理，坚定正规循环作业，持续优化布局、优化设计，保证采掘布置科学合理，提高单产单进效率。狠抓超前准备，从人、机、料、法、环各要素着手，编制好施工组织方案及相关应急预案，做好劳动组织计划，用好薪酬考核激励，及时动态优化调整，为安全高效生产创造良好条件;同时，对运输路线、换装环节、运输秩序进行优化调整，提升辅运保障能力Bsport体育，确保有效生产时间Bsport体育。回采方面，加强留巷复用段的压力监管、巷道维护和补强支护，确保巷道断面满足回采需求，做好末采、搬家、安装、初采各环节统筹，推动接续顺畅平稳、高产稳产。掘进方面，加强地质预报，突出瓦斯管理，提前做好预案，总结好液压锚杆钻车、皮带自移机尾等使用经验，全力提升掘进效率，为矿井当前稳产、长远高产打好基础。(刘华)