Bsport体育一季度,冀中能源峰峰集团大社矿安全生产、经营管理齐头并进,顺利实现首季开门红。一幅生机勃勃、充满希冀的美丽大社画卷正在徐徐展开。
“一心”党建,汇聚发展力。以高质量党建引领企业高质量发展Bsport体育, 该矿党委不断创新工作思路,丰富工作内涵,量化考核正向激励,着力破解党建和生产经营“两张皮”的问题。通过开展党员干部“初心闪亮、 冲锋在前”双实践、思想政治“五五”工作法、安全生产“学评谈”、一支部一特色、办实事直通车、暖心“十送”、书香矿山建设,形成了“大党建责任体系、大政工工作格局、大宣传工作阵线Bsport体育、大融合保障体系”,提炼形成“一心党建”工作模式和“一心向党强理念、一心谋实促发展、一心兴企显担当”工作理念,用拳拳之心推动党建工作在基层落实落细、求得实效,有力地推动企业各方面工作高质量开展,广泛凝聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。
此外,该矿党委坚持结果导向Bsport体育,把提高企业效能、效益,作为党建工作的出发点和落脚点,科学谋划高质量发展目标,逐级签订党风廉政、生产经营目标责任书,以“党委抓班子、抓支部,班子成员抓部门、蹲支部,党支部抓党员,部门抓职工”的三级管理体系,层层压实责任链条。各单位党员干部积极探求新思路新方法,班子成员聚焦企业发展长远问题精准发力,中层干部锚定企业运行需求真抓实干,广大党员紧跟党政部署奋战一线,全力促进安全管理水平持续提高、井下生产衔接协调顺畅、经营利润不断增厚、企业环境面貌持续改善、职工精神生活蒸蒸日上,用蓬勃发展的新成效来检验企业党建工作实绩。
安全为首,把握主动权。该矿以强化“完善责任、落实责任、层次管理、追究责任”闭合管理机制为抓手,聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”,运用“六查”工作法,推动责任落实,确保正规有序作业,实现安全生产。在衔接规划中做到安全第一,把安全牢牢抓在手上,落实在现场,系统抓安全,主动抓安全,通过减少环节、优化环节来保障生产衔接本质安全。同时,扎实开展安全风险辨识评估工作,科学预见隐藏的风险和挑战,动态跟踪风险管控;扎实推行风险分级管控模式,确保风险管控“不悬空”“真落地”,为企业的长足发展保驾护航。
提效为要,增添新动能。该矿聚焦采掘衔接、装备升级、系统优化等重点项目攻坚,强化采掘衔接管理,坚定正规循环作业,持续优化布局、优化设计,保证采掘布置科学合理,提高单产单进效率。狠抓超前准备,从人、机、料、法、环各要素着手,编制好施工组织方案及相关应急预案,做好劳动组织计划,用好薪酬考核激励,及时动态优化调整,为安全高效生产创造良好条件;同时,对运输路线、换装环节、运输秩序进行优化调整,提升辅运保障能力Bsport体育,确保有效生产时间Bsport体育。回采方面,加强留巷复用段的压力监管、巷道维护和补强支护,确保巷道断面满足回采需求,做好末采、搬家、安装、初采各环节统筹,推动接续顺畅平稳、高产稳产。掘进方面,加强地质预报,突出瓦斯管理,提前做好预案,总结好液压锚杆钻车、皮带自移机尾等使用经验,全力提升掘进效率,为矿井当前稳产、长远高产打好基础。(刘华)